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电力公司非招标项目
论如何做好电力公司项目管理
论如何做好电力公司项目管理
文章从电力项目的安全质量出发,指出在可以保证安全质量的大前提下,运用对电力公司的管理手段,可以节省项目建设成本,以提高公司的经济效益的一些项目管理方法;并提出对以往的管理手段可以进行改革与调整,做到公司内部抓管理,外部抓市场,运用\"两手抓,两手都要硬\"的方式增强公司自身的竞争实力。
电力公司周记
毕业实习周记（第 一 篇） 日期： 2015年 3月 6日 今天实习的主要内容是了解实习单位国网福建省电力有限公司是隶属 于国家电网公司的大型国有骨干企业，以电网建设运营为核心业务，承担 着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，肩负重 要的政治责任、社会责任和经济责任。公司供电区域覆盖全省 9 个设区市 和平潭综合实验区，供电客户 1485万户。公司现有供电、科研、施工、培 训等直管单位 22个，县级供电企业 62个，员工 3.14 万人。 福建电网以 500千伏和 220千伏电网为主网架，通过 1000千伏浙北 - 福州特高压与华东电网联接，省内 500 千伏电网形成“全省环网、沿海双 廊”网架格局。截至 2014年 11月，全省拥有 500 千伏 19 座、容量 2895 万千伏安，线路 4474公里； 220千伏变电站 154座，容量 5046万千伏安， 线路 12