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电力设施承装承修线路改造施工组织设计
电力配电室改造施工组织设计
实用文档 文案大全 七、施工组织设计 （一）总说明 1.质量目标 以工程质量为重点， 贯彻本企业 ISO9001质量管理体系，工程质 量按中华人民共和国及济南市行业的—切有关法规、 规范的要求，保 证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收， 工程质量达到市合格 标准。 2.工期目标 严格按总工期要求如期完成， 绝不拖延。充分发挥我公司现有制 度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精 湛的技术，保质保量的完成施工任务。 3.安全生产目标 杜绝任何重大伤亡事故， 严格按国家安全评分标准， 安全操作规 程，高空作业规范，施工用电技术规范， 及工地防火管理等有关制度， 落实措施，规范施工。 4.文明施工目标 认真贯彻 ISO14001环境管理体系，文明施工管理是全面体现企业 的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保 施工现场达到文明工地， 本工程实行施工现场
暖气安装改造施工组织设计
. . 一、本工程施工过程要做到正常施工并保证山东海化石化公司北区采暖工 作的正常运行，这使得施工难度增加，施工中应注意以下几点： 1、原暖气系统的拆卸必须采用工人手工拆除，搬运过程中有些设备不方便 使用，要采用人工搬运方式，同时设专门人员对拆卸搬运过程进行监督，以 免造成人身伤害。室外部分暖气管网改造施工时要设立警示带或其他标志。 2、楼内人员活动频繁，为防止造成人身伤害，需要放置安全警示牌等以示 提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公 人员。 3、管件、机具等要轻拿轻放，以免出现噪音，影响楼内人员正常办公。 4、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设 遮挡物，以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁及楼地面造成破坏。 5、施工时间根据现场办公人员在场时间确定， 办公人员不在场时不得施工， 在场时方可施工。因办公人员不在场导致的施工