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电网工程投运申请表怎么填
刍议电网工程投资预算精益化管理
刍议电网工程投资预算精益化管理
很多电力企业建设的电网工程在财务预算方面存在着一定的不合理问题,影响到了后期的建设和施工,不利于全面提升电网工程的经济效益和社会效益。采用先进的预算管理方法和模式,能够有效提升财务预算的准确性,并设计出良好的投资计划,为电网工程的顺利实施提供良好的前提条件。加强电网工程投资预算精益化管理的各项工作,能够为电网工程的顺利实施并取得良好效果发挥作用。本文主要是从电网工程投资预算精益化管理的工作背景入手,对电网工程投资预算精益化管理的工作目标进行详细说明,并在此基础上提出了电网工程投资预算精益化管理的主要做法。
浅议电网工程投资预算精益管控
浅议电网工程投资预算精益管控
国家电网公司创新提出电网基建工程投资预算管理,公司为贯彻国家电网公司统一部署,提升公司电网工程投资预算管控水平,通过梳理工程投资预算管控现状及实施必要性研究,明确\"全面覆盖、找准方法、明确标准、系统保障\"管控目标,提出\"造氛围、立标准、强方法、能评价\"工作思路,建立\"加强领导、强化协同、实时监控、分析评价\"工作机制;坚持\"无预算不开支,有预算不超支\"管控原则;创新\"里程碑计划编制法\"、\"投资预算闭环管控\"等管理措施。电网工程投资预算管理实现全天候和常态化,工程投资预算较工程概算及投资计划均降9%以上,工程成本进一步净化,工程投资管控成效显著,公司资源配置进一步优化。