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对项目各阶段工作及文件的要求
监理单位各阶段工作内容及内业资料要求
监理单位各阶段工作内容及内业资料要求 阶段划分 工作内容 所需收集内业资 料 备注 其它事项 前期建设阶段 驻地建设 监理合同，施工 合同，设计文件， 技术规范，试验 室资质证书，试 验室管理办法， 内部管理制度， 上墙资料，人员 职责划分，安全、 环水保、廉政领 导小组职责划分 及相关管理制度 和办法 组织机构设置机 构 施工准备阶段 编制监理计划 监理计划 总监办 编制监理细则 监理细则 参加设计交底 设计交底会议纪 要 审批（审核）施 组 施工组织设计 总监办审批 审批复测结果 原始基准点、线、 高程复测资料 验收地面线 原始横断面复测 资料 审批（审核）工 程划分 分项、分部 、单 位工程划分 总监办审批 核算工程量清单 0#台账 签发（审核）开 工预付款证书 开工预付款证书 总监办签发 召开（参加）监 理交底会 监理交底会议纪 要 总监办主持 召开（参加）第 一次工地会议 第一次
工程建设各阶段对项目投资的影响及控制
项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。炼化工程项目建设周期长、消耗资源数量多、投资额大,因此从有投资意向开始,投资控制的理念就要建立,并贯穿项目建设的全过程。一、工程项目建设各阶段对项目投资的影响1.项目投资决策阶段。项目决策