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对业主监理设计单位的协调
公司与业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施
2.1 针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术 人员管理班子。 项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制， 对工程进度、质 量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作 原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工 程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖 欠民工工资。 3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人 员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训， 其教育培训情况记入个人工 作档案。 4.为确保施工参与人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预审程序， 经审查合 格方可进场施工。 凭通过的素质审查表， 在后勤部门正式办理上岗手续， 办理工 卡，领取统一工作服等
与业主、监理及设计单位的协调配合措施
1 / 5 与业主、监理及设计单位的协调配合措施 一、与招标人配合措施 1、对配合招标人管理的认识 作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识 ,对于如何处理好与招标人以 及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。 1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶 段。 1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务 队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的 综合目标。 2、与招标人的配合措施 2.1对招标人的配合服务 我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为 招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中 的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施 工企业形象。我们将侧重以下几个方