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低压蒸汽考核细则
部门考核细则
部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力， 提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和 积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整等） ，营造一个激励员工奋发 向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则： 公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划， 周总结的方法， 每月底各部门上报 下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报， 综合部每月公布考核 结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考
汽机车间岗位工作标准及考核细则
汽机车间岗位标准及考核细则 班长 /副班长工作标准及要求 一、职责范围： 1、服从领导，认真执行并完成好上级布置的各项任务。 2、负责本班人员的各项管理。 3、本岗位所辖范围：各主机、仪表盘柜、油、主汽、给水、工 业水、消防、疏水、凝结水、抽排汽、供热、供汽系统等及环境设施。 4、以军事化管理为标准，搞好本班上、下班列队和出勤工作。 5、严格执行交接班制度，对其设备、仪表、记录、安全、卫生 等生产情况认真交接，签字认可。 6、把《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》落实到生 产的全过程，并严格执行“两票” “五制度”。 7、每轮班组织本班人员安全学习、技术培训，积极参加公司开 展的各种活动。 8、在事故状态下，有权采取应急措施。 9、认真搞好本班人的考评工作，负责汇总本班人员的月考核。 10、坚持“文明生产，安全第一”严格班组劳动纪律，搞好设备 环境卫生。 11、顾全大局，协调配合，爱