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对总包管理的认识以及对暂估价的专业分包工
14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2)
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1.对总包管理的认识 ? 1.1 施工总承包管理的原则 ?“公正”原则 ?在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包 商，还是在施工管理过程中面对的各种问题， 都以业主利益、 工程利益为重，以确保整个工 程在施工过程中顺利进行。 ? “科学”原则 ?总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 ? “统一”原则 ?总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协 调、统一管理。 ? “控制”原则 ?在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。 ? “协调”原则 ?“协调”管理是施工总承包的主要手段， “协调”能力是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 ? 1.2对施工总
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用， 重视并强度总包管理的综合组织、 协调和控制 能力。在整个施工过程中， 会十分珍惜总包管理的核心地位， 充分体现和突出总 包的管理和作用， 综合协调处理好各方的相互关系， 形成科学的管理程序。 在该 工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理 协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对 工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 1工程项目的协调工作 1.1 协调工作内容 1.1.1 与业主协调配合 项目经理的外部关系中， 最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体 人员确认 “业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心， 为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.1.1.1 定期向业主提供工程进度报告。 1.1.1.2