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锻造精装修工程管理实战高手专项讲座
精装修工程管理指引
** 集团精装修工程管理指引 编制：集团精装修管理部 前 言 为进一步加强 **房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精 装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等 工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工 程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。 本指引参考《 ** 集团精装修工程管理规程》及相关文件编制， 对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说 明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作 重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实 际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行。 目 录 前 言 ................................................. I 第 1 章 精装修管理人员的聘
如何做好精装修工程管理
如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产 开发，精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将 在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而，精装修住宅在提升项目品质、吸 引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时，也因其环节复杂、 操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端，而给大多开发商带来极大考验。 近几年，因关键环节管理不善，导致客户对包括万科、星河湾、招商地产 等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此， 精装修房的管理，特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常 见的问题，对如何做好精装修工程管理，提出了一些关键环节的管理解决 办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水 准上，而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题