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二建讲义
2013二建-施工管理-讲义
1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段（ 编制项目建议书、可研报告 ）实施阶段、 使用阶段。（三阶段 ） 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段： （实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目 策划和项目 控制 实施期主要任务 使项目的三大目标 费用（对业主是投资、对施工方是成本） 、进度、质量 得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的 目标控制 项目管理的类型 业主方 （投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的 核心 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管
_二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段（ 编制项目建议书、可研报告 ）实施阶段、 使用阶段。（三阶段 ） 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段： （实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目 策划和项目 控制 实施期主要任务 使项目的三大目标 费用（对业主是投资、对施工方是成本） 、进度、质量 得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的 目标控制 项目管理的类型 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较
