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erp项目实施总结
ERP项目实施方案-修改版
ERP项目实施方案 一、客户需求： 1. 销售部 1.1 客户资料设置 1.2 订单数据文件形成图文档上传至服务器 1.3 产品报价 1.4 销售订单生成、订单发货、订单退货 1.5 逾期订单发货查询 1.6 成品库存查询 1.7 合同评审 1.8 其它功能：订单汇总、订单明细、发货汇总、发货明细等 2. 工程部 2.1 物料编码、物料类别 2.2 车间工序设置 2.3 工程 BOM 表的制作 2.4 模具管理、工具管理 3. 采购部 3.1 采购报价 3.2 采购订单下发、采购收货、采购退货 3.3 采购逾期收货查询 3.4 采购件物料库存查询 3.5 其它功能：采购单汇总、采购单明细、采购收货汇总、采购收货明细等 4. 品质部 4.1 质量问题 4.2 检验结果 4.3 采购 /外协检验单生成 4.4 采购 /外协不合格品检验退货单生成 4.5 车间自制件检验：工序检验、半成品 /成品
ERP公司的项目实施提成制度设计
ERP公司的项目实施提成制度设计 ERP公司的项目实施提成制度设计 --02 原则 1、简明，可预期 公式： 项目实施提成 =（合同额 -营销费用 -开发费用） *项目难度系数 *项目提成 项目难度系数指 (项目金额，项目难度，项目周期，项目质量） 2、匹配，与组织的结构，人员的能力，产品线特点以及市场经营目标匹配 对很多公司，对于影响项目成功因素特别多的复杂项目（未必项目金额大），采取简单的 一刀切模式也许更好，反正一刀切可能短期内个别项目不公平，长期看，还是一刀切好一 些。 ERP公司的项目实施提成制度设计 --03 分类 秋叶建立一个矩阵框架， 横坐标是公司的人员能力，从弱到强，纵坐标是公司的规模， 从小 到大，如下图： 这个划分模型是秋叶针对市场公司类型一个粗的分类， 未必是最精细和科学， 但也反映了一 些特点，先说说秋叶心目中每种类型的代表，还是用图说话简单： 这里要解释下秋叶如