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发包管理
发包管理制度(提报版)
工程建设项目发包管理制度（初稿） 为了加强公司建设工程发包工作的管理，使工程建设项 目招标工作处于受控状态，规范工程建设项目招标管理工作 的合法合规。依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华 人民共和国招标投标法实施条例》及相关法律法规要求，结 合公司实际运营情况，特制定本制度。 本制度适用于物资采购、工程建设等交易行为，包括工 程项目所产生的交易行为，如勘察、设计、监理、评估、技 术服务等。 一、招标组织机构 （一）领导小组及工作小组 建立以公司董事长为组长，以分管工程的公司副总为副 组长的招标管理领导小组，小组成员由工程部长及造价工作 人员、前期工作人员组成。 （二）监督小组 集团公司资产管理部，必要时邀请管委会国资委相关科 室。 二、招标范围及规模 依照“中华人民共和国国家发展和改革委员会令第 16 号”《必须招标的工程项目规定》，达到以下标准必须进行 招标： （一）施工单项合同估算
建设工程承发包管理浅析
长期以来,建设工程非法转包或分包现象普遍存在,给工程质量带来很大隐患,也扰乱了建筑市场秩序.本文分析了转包与非法分包的危害性,并提出了加强分包管理的若干措施.