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分包项目的督查方案
项目督查方案
- 1 - 项目每月督查工作方案 为规范公司工程项目的管理行为，加强施工项目实施过 程中的监督与控制， 促进工程项目有序、 健康、稳定地发展， 提高项目管理水平，实现工程项目既定的各项管理目标，结 合我公司实际情况，建立项目每月现场督查制度。 一、督查原则及依据 （一）督查范围 本制度适用于公司承担的所有在建工程（见附件 1）。 （二）督查依据 1.国家现行的有关法律法规、政策、技术标准、安全文 明生产管理制度及办法。 2.公司制定的各项管理制度。 3.《公司工程管理制度》及其相关配套制度。 4.项目承发包合同。 5.项目设计文件。 6. 项目部每月工作计划。 （三）工程项目督查原则 1.严肃、科学、客观、公正。 2.实事求是、 注重实效、 解决实际问题、 坚持调查研究、 反馈真实情况。 3.有查必果，真实可信，及时反馈。 4.逐级负责，分工协作，分级处理。 - 2 - 二、督查组织与
项目督查方案 (2)
- 1 - 项目每月督查工作方案 为规范公司工程项目的管理行为，加强施工项目实施过 程中的监督与控制， 促进工程项目有序、 健康、稳定地发展， 提高项目管理水平，实现工程项目既定的各项管理目标，结 合我公司实际情况，建立项目每月现场督查制度。 一、督查原则及依据 （一）督查范围 本制度适用于公司承担的所有在建工程（见附件 1）。 （二）督查依据 1.国家现行的有关法律法规、政策、技术标准、安全文 明生产管理制度及办法。 2.公司制定的各项管理制度。 3.《公司工程管理制度》及其相关配套制度。 4.项目承发包合同。 5.项目设计文件。 6. 项目部每月工作计划。 （三）工程项目督查原则 1.严肃、科学、客观、公正。 2.实事求是、 注重实效、 解决实际问题、 坚持调查研究、 反馈真实情况。 3.有查必果，真实可信，及时反馈。 4.逐级负责，分工协作，分级处理。 - 2 - 二、督查组织与