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房产公司对施工单位的管理制度
城投公司施工单位管理制度
第 1 页 共 3 页 城投公司施工单位管理制度 2、严格按照施工规范进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及 规章，执行基本建设程序，按规定报批、送检、报验。 3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代表、质量安 全部门、监理同意后实施。 4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。 5、施工单位中标后应及时组织施工，合理安排好施工程序。如出 现施工人员到岗到位缓慢、施工班组安排不当等问题，每发现一次罚 款 1000元。 6、严把材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不准进场使 用，否则每发现一次罚款 XX 元，并责令其立即更换。 7、严把工程质量关，出现问题及时整改，不及时整改或整改不到 位，每项罚款 1000元。 8、对上级领导和建设单位提出的合理意见和布置的工作任务，施 工单位须无条件不折不扣执行完成，否则将根据具体情况给予处罚。 9、严格按图纸施工，如有特殊情况涉及
房产公司工程部管理制度
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）组织机构的设置原则：精干高效和灵活弹性的原则。 （二）组织机构设置 1、编制： 工程部的编制为 8 人（经理兼总工程师 1人、技术顾问 1人、土建工程师 4 人、电气工程师 1人、设备工程师 1 人），随着工程任务量的增加和其他工程项 目的开展，工程部的编制适时进行调整。 2、岗位设置 在目前项目情况下，工程部设 8人： （1）工程部经理岗位１人；兼总工程师 （2）土建工程师岗位 4人：兼土建装修工程管理、 土建相关市政工程管理； （3）电气工程师岗位１人：兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市 政工程管理； （4）水暖工程师岗位１人：兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相 关市政工程管理。 （一） 组织机构图 工程部经理 土 建 工 程 师：土建装 修工程，土 建相关市政 工程管理。 电 气 工 程 师：电气工 程、兼电气 相关市