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房地产 财务部和造价部的区别
房地产开发公司财务部职能分解
房地产开发公司财务部职能分解 财务管理与会计核算 1 财务管理制度 1.1 熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展； 1.2 调查研究企业内外财务管理动态、 问题和方向； 1.3 组织制订与 修改公司的财务管理规章制度。 2 财务计划 2.1 根据公司经营战略制订相应的财务策略； 2.2 编制年度财务 收支计划、利润计划、资金计划及财务预算； 2.3 根据经营计划，参 与制定成本费用的目标； 2.4 监督和检查预算的执行情况； 2.5 预算 执行过程中的控制和分析。 3 资金管理 3.1 日常运营资金的筹集、 供应和使用管理； 3.2 闲置资金的盘 活与增值方案拟订与操作； 3.3 组织实施财产物资的管理及清查和盘 点。 4 参与经营决策 4.1 参与重大业务经济合同、 协议等的研究评审； 4.2 参与拟订 专项经营项目前景的预测报告； 4.3 参与新项目的可行性论证， 并为
房地产财务部-考核表与考核指标
1 财务部 考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务 / 业绩方面（ 10% ） 1 成本费用预算达成率 10% 二、流程 / 运营 / 管理方面 (80%) 1 财务部工作计划完成率 25% 2 财务报表质量 25% 3 内部客户对财务部评价 20% 4 会计核算差错次数 10% 三、学习 / 能力方面 (10%) 1 财务部人均培训时间 10% 得分合计 ∑得分 2 一、 考核指标说明 （一） 财务 /业绩指标（ 10％） 1、成本费用预算达成率 指标名称 成本费用预算达成率 指标定义 实际费用与成本费用预算相符程度评价 设立目的 从公司整体角度衡量成本费用预算质量，提高财务部预算准确性和可参照性 分值比重 10% 计算公式 实际费用 /预算费用 相关说明 无 数据收集 财务总监办公室 数据来源 财务部费用预算