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房地产工程部设计审查
房地产工程部工作总结
房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作 总结 2011 年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压 的筹码，放弃 GDP 考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如 此环境，工程管理部在公司各级 领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程 管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴 露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作 计划 xx 世纪综合楼项目按照 2011 年公司制定的目标 计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店 主体施工至 26层，截至 2011 年12月12日，办公楼主体施工至 24层，公寓式酒店主体施工 至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。 2011 年7月21日项目被青岛市 建筑工程管理局
房地产工程部岗位职责
房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收 及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （