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房地产工程管理制度流程
(完整版)房地产工程管理制度(甲方)
工 程 管 理 制 度 目 录 第一章 组 织机 构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部 门职 能 一、 工程管理部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目标管理规定 二、 工程管理部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审，技术交底制度 五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 九、 设计变更制度 十、 签证管理制度 十一、 工程款支付程序 第五章 附件 表格 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则： （1）精干高效的原则；（2） 灵活弹性、相对稳定的原则；（ 3）因事设岗的原则； 二、 组织机构 1． 工程管理部的编制 工程管
工程管理制度与流程
1 工程管理制度与流程 第一节 工程项目管理制度 1. 总则 1.1 为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准 化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有 效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工 程部工程项目管理办法。 1.2 本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2. 项目部（专业工程师）岗位职责 项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产 营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责 如下表： 序 号 项 目 部 主 要 职 责 目 标 要 求 1 项目 现场操作和协 调中心 及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目 有关的各职能部门的工作情况 2 项目工期、进度控制管理 按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3 项目质量控制管理 符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4 项目建设成本控制