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房地产公司年会方案
房地产公司交房方案
**** 交 房 方 案 编制部门：总 经 办 编制日期： 2013 年 11 月 2 目 录 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作组织架构与岗位职责 三、交房操作流程 四、业主收房程序 五、工程维修流程图 六、交房相关资料 七、交房计划与安排 八、交房次序 九、培训事项安排 十、交房的相关表格文件 前 言 为了减少在交房期间， 减少业主的各个部门之间的奔波， 简化手续， **房产将为业主提 供“一站式”，即签署协议，缴纳各项费用，领取钥匙，验收房屋等，全部安排在 **** 售楼 处。 同时，在交房时我们实行 “零缺陷”、“零障碍”交房，即在交房前我们经过 “初验”、“整 改”、“复验”、“业主看房” -“交房”的过程，在物业接管之后组建初验小组，从物业管理 和使用者的角度进行初验， 对发现的问题及时通知施工单位进行整改， 同时组织相应在的业 主代表进行验房， 听取业主代表的意见和
房地产公司岗位评价实施方案
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 **** 房地产公司岗位评价实施方案 一、进行岗位评价的意义 岗位评价是以企业岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、 人机工程、 环境监测等科学理论和方法， 按一定客观衡量标准，对岗位的劳动环境、劳动强 度、工作责任、所需要的资格条件等因素，系统进行的测定、评比和估价。 1、衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具， 可以清楚地衡量岗位间的相对价 值。岗位评价是在工作分析的基础上， 按照一定的客观衡量标准， 对岗位的责任、 能力要求、 努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 2、确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、 平等的工资结构， 使员工在工作中体现的能力、 绩效 与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。 目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的 相对价值，从而确