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房地产公司造价的控制流程
房地产公司的部门设置与运作流程 (2)
房地产公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的情况下， 工程部的 编制为４人。 随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工程部的编制会进行调整。 根据开 展项目的情况每个项目增加 4 人。 ２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个； 土建装修工程、 绿化工 程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、 资料管理员岗位１个； 电气工程、 电气相关市政工程 管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工
房地产公司分立的操作流程与难点
房地产公司分立的操作流程与难点
公司分立具有提高公司经营专业化水平、降低内部管理成本等效率价值,是公司组织再造的重要手段。而房地产行业在我国经济发展中具有重要性、复杂性,其面临的监管与调控,导致房地产公司往往必须进行分立,但却同时又面临更多的分立障碍。房地产公司分立作为公司变更主体和组织结构的法律行为,其操作流程既需关注公司分立的一般性问题,更需结合其行业特征,对非法律因素给予更多考量。