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房地产开发管理专业
房地产开发管理手册(word)
第一章 开发业务手册编制说明 用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作，手册所列内容具有工作指导 性，具体根据项目所在地区特点，参照执行；各地产子公司可以根据项目的具 体特点和公司组织管理架构确定项目前期开发的管理体制。 第二章 获取土地阶段 2．1工作成果 经招、拍、挂取得土地使用权，签订《土地出让合同》 ，或通过收购项目公 司，签定收购土地协议。 2．2项目土地取得标准 2．2．1项目位置选择及初步分析 房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。 2．2．2土地规模标准 房地产项目对土地规模的要求：要满足该项目本身功能的需要，得够用； 土地规模要符合战略发展需要。 2．2．3土地价格标准 土地价格的高低将直接决定项目的竞争优势。尤其在项目运做初期，土地 价格越低，前期资金压力越小。 2．2．4项目定位 项目的定位符合公司项目定位一致要求。 2．2．5项目成熟 项目需要满足开
房地产开发管理手册
第 一 章 开 发 业 务 手 册 编 制 说 明 用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作，手册所列内容具有工作指导 性，具体根据项目所在地区特点， 参照执行；各地产子公司可以根据项目的具体 特点和公司组织管理架构确定项目前期开发的管理体制。 第二章 获取土地阶段 2．1工作成果 经招、拍、挂取得土地使用权，签订《土地出让合同》 ，或通过收购项目公 司，签定收购土地协议。 2．2项目土地取得标准 2．2．1项目位置选择及初步分析 房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。 2．2．2土地规模标准 房地产项目对土地规模的要求：要满足该项目本身功能的需要，得够用；土 地规模要符合战略发展需要。 2．2．3土地价格标准 土地价格的高低将直接决定项目的竞争优势。尤其在项目运做初期，土地价 格越低，前期资金压力越小。 2．2．4项目定位 项目的定位符合公司项目定位一致要求。 2．2．5