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房地产开发建设管理流程
房地产开发流程管理
曙广集团房地产工程建设流程 ★ 内部资料，严禁外传 ★ 第 0 页 共 14 页 A、 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中， 工程建设工作早在开发报建时即已展开， 在企业取 得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 A1 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 建设局工程扩初 方案专家论证会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织± 0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图 1-1 施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查、安评、 环评 质监登记 安监
房地产开发工作流程图及招投标管理流程
房地产开发工作流程图 招投标管理流程