精品文献
房地产开发项目管理流程
完整的房地产开发项目管理流程
完整的房地产开发项目管理流程 从一个项目提出到结束，按照 ISO9001:2000 的项目管理 流程， 大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报 告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定 期召开的会议上提出， 经初步讨论具有一定的可行性之后， 由公司领 导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照 公司的管理流程， 由该部门组织人员进行讨论， 最后指定某人进行产 品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。 转贴于：中国 项 目管理 资源网 在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效 益和社会效益。。。 2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》， 在会议上产品立项讨论 通过，指定 项目经理 ，对该产品提出《初步设计》。 在这里，要对 风险进行评估。
完整的房地产开发项目管理流程
完整的房地产开发项目管理流程 从一个项目提出到结束，按照 ISO9001:2000 的项目管理 流程， 大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报 告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定 期召开的会议上提出， 经初步讨论具有一定的可行性之后， 由公司领 导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照 公司的管理流程， 由该部门组织人员进行讨论， 最后指定某人进行产 品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。 转贴于：中国 项 目管理 资源网 在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效 益和社会效益。。。 2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》， 在会议上产品立项讨论 通过，指定 项目经理 ，对该产品提出《初步设计》。 在这里，要对 风险进行评估。