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房地产年度经营计划书
房地产公司年度经营计划书
- 1 - 年度经营计划书 XXXX 房地产有限公司 编写： 审核： 批准： - 2 - 计 划 书 架 构 经营指标 计划内容 责任部门 维度一 经营业绩 经营计划 资金计划 开竣工面积 项目利润 经营利润 财务部 各部门资金需求计划 财务部负责 汇总各部门 销售费用计划 维度二 客户维度 销售计划 分月销售计划 销售推盘计划 销售措施 销售部 客户满意度提升计划 销售部 - 3 - 维度四 学习与发展 人力资源 企业文化 人才梯队 综合管理部 项目发展 资源计划 新项目发展计划 与政府相关工作流程整合 项目发展部 维度三 内部流程维度 成本计划 成本指标 成本控制措施——责任成本体系 成本部 设计计划 设计节点计划 设计费用计划 研发部 工程计划 工程付款计划 工程质量管理措施 招标及供应商管理 工程部 客服计划 缺陷反馈 入住管理 客户服 务中心 物业计划 经营指标 管理重点
房地产企业2012年度经营计划书
*** 企业 ** 年度 *** 项目经营计划书 1、 项目基本资料 1.1见附图（见附件项目区位图、 *** 地图） 1.2见附件 1.3项目进度情况 1.3.1该项目属于 *** 市重点旧城改造项目，政府给予最大的优惠政策， 目前已经完成项目的立项、 选址、规划审批、房屋拆迁、土地交易（土 地证正在办理之中）测量、勘探、施工图设计、以及部分报建、施工 和监理招标等前期工作。水通、电通、道路通、电信通和场地平整， 已具备开工条件。 1.3.2进度计划表（见附件： ******* 进度计划表） 1.4资金情况 1.4.1项目的总预算或总投资 一、项目的前期费用 万元 1、土地费用 万元 2、设计、测量、勘探费用 万元 3、报建费用 万元 二、工程建设及设备费 万元 三、销售费用 1、 ******* 项目总的销售收入 万元 ***** 公司 万 ***** 广告公司费用 万 广告、营销策划