浅谈房地产项目招标的成本控制
成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分,本文针对房地产项目招投标环节成本控制存在的问题,对现状和原因进行了剖析,并对招标阶段有效控制成本提出了若干对策。
房地产项目工作计划(合计293项)
11、签订正式土地出让合同 12、办理《国有土地使用证》 13、土地款支付 14、项目贷款办理 15、土地移交公司 确认周界,确认是否有待拆迁物 2、编制项目开发节点计划 31、案名确定 32、取得选址意见书 41、准备银行资金证明 42、取得立项批复 5、计委招标备案 6、申请《建设用地规划许可证 》 7、航空限高争取 8、土地周边和地下现有管网图 纸取得或实测 91、探测单位招标确认 92、探测完毕,取得报告 93、外部协调和处理 a) 市场调查与分析 b) 确定产品功能定位与档次定位 c) 确定产品构成与户型配比 d) 提出规划设计及开发节奏建议 22、编制《项目可行性研究报告 》 提供给财务融资 a) 地质初勘 c) 编制《规划设计任务书》 1、土地取得 3、选址意见书办理 21、定位报告编写 9、地下管线探测 WBS工作结构分解 一级 二级 三级 4、计委立项 21、项目定位研究
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