精品文献
房地产综合部职能
房地产开发公司市场部职能分解
房地产开发公司市场部职能分解 市场支持 1 制度管理 1.1 依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度 1.2 汇同 有关部门编制销售流程上报公司领导； 1.3 前期销售合同及各种文件 的制定、完善； 2 销控管理 2.1 负责召集主持销售定价； 2.2 销售调控（房号、付款方式、 价格）； 2.3 对公司销售的相关政策组织落实、 3 签 约 3.1 销售合同的分类管理、归档 3.2 合同条款的解释 3.3 签约 3.4 合同纠纷的处理 4 按揭办理 4.1 保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续 4.2 协 助财务部门办理按揭收款； 4.3 客户催办； 5.4.4 客户纠纷处理。 5 业务协作 5.1 协助推广部门进行宣传推广、市场调研 5.2 监 督、指导销售部门的工作； 5.3 领导交办的其他工作。
房地产开发公司财务部职能分解
房地产开发公司财务部职能分解 财务管理与会计核算 1 财务管理制度 1.1 熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展； 1.2 调查研究企业内外财务管理动态、 问题和方向； 1.3 组织制订与 修改公司的财务管理规章制度。 2 财务计划 2.1 根据公司经营战略制订相应的财务策略； 2.2 编制年度财务 收支计划、利润计划、资金计划及财务预算； 2.3 根据经营计划，参 与制定成本费用的目标； 2.4 监督和检查预算的执行情况； 2.5 预算 执行过程中的控制和分析。 3 资金管理 3.1 日常运营资金的筹集、 供应和使用管理； 3.2 闲置资金的盘 活与增值方案拟订与操作； 3.3 组织实施财产物资的管理及清查和盘 点。 4 参与经营决策 4.1 参与重大业务经济合同、 协议等的研究评审； 4.2 参与拟订 专项经营项目前景的预测报告； 4.3 参与新项目的可行性论证， 并为