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房贷基本步骤
施工组织设计基本步骤 (2)
施工组织设计的步骤 由于施工工程项目的大小不同， 所要求编制组织设计的内容也有所不同， 但其方法和步骤基 本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、 选择施工机械类型及其合理布置． 明确工程施工的流 向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等 (总设计还需先做出施工总体布署方案 )。 (4)制定施工进度计划 包括对分部 分项工程 量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划 (包括
团队建设的基本步骤——超级实用
团队建设的基本步骤 团队建设的基本步骤： 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何？这称为 “团队成熟度 ”，根据不同的成熟度，要运用不同的 对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的 目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 组建期 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间 的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建 立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少， 花很多力气，产生不了效果。 目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。 此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理）， 清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。关系方面