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分公司管理办法
天津分公司施工队伍管理办法
通信施工队伍管理考核办法 为了适应天津分公司工程业务发展的需要， 体现对各施工队伍合作 管理，建立健全长效的施工队伍考评机制，根据公司相关管理规定，特 制定施工队伍管理考核办法。 第一章 施工队伍应具备的条件 第一条 、 施工队伍必须具有企业法人营业执照、施工资质证书、 安全生产许可证、税务登记证，所有证件必须按时通过年检，并与天津 分公司签订通信工程施工合同。 第二条 、施工队伍必须遵守国家的法律法规，遵守天津分公司的 各项管理规定，具有良好的职业道德。 第三条、 施工队伍要建立健全施工人员个人电子档案，详细记录 施工人员年龄、工作简历、家庭住址等情况，主要人员要保持稳定。 第四条、 施工队伍应具备的基本施工能力和要求。 1. 要掌握通信施工新技术， 熟悉线路施工、 设备施工的规范和流程， 能按要求编制号线资料、竣工资料、具备 EPON、、光（电）缆施工、应 急抢修能力，所有业务能
钢构分公司资金管理办法
1 北京首钢建设集团有限公司钢构分公司 资金管理办法 钢构分公司面临的最大困难是资金问题，由于钢构专业的特点，资 金的投入与回收必须有效率的使用、有针对的周转。为了进一步加强资 金管理，本着事权分散、财权集中的原则，制定本办法。 第一章 货币资金的管理 第一条：现金的管理 （一）必须按照中国人民银行《现金管理暂行条例》规定的现金使 用范围使用现金。 1．职工工资、津贴； 2．个人劳务报酬； 3．根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金； 4．各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出； 6．出差人员必须随身携带的差旅费。 7．结算起点（ 1000元）以下的零星支出； （二）要建立、健全现金收支业务的会计处理程序和内部控制制度， 实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括 现金日记帐）分开设臵，即坚持 “钱账分管”的内部牵制原则。 （三）必须在银