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房建组织机构框图
组织机构框图
（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 现场组织机构框图 项目经理 项目副经理 项目总工 项目工程质安部 项目材料部 项目财务部 项目预算部 项目办公室 安 全 员 、 质 检 员 试 验 员 、 资 料 员 技 术 员 、 工 长 材 料 采 购 保 管 员 机 械 管 理 员 出 纳 会 计 预 算 员 统 计 员 警 卫 班 炊 事 班 施 工 班 组 说明： 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制 度、办法，维护企业的合法权益。 2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司 签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对 外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报 有关报表和资料，履行报批制度。 4、
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