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装饰企业薪酬制度范文
装饰企业薪酬制度 九朝薪酬制度 第一部分 设计分部 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准（图一） 所占 比例 级别 底薪 （元 / 月） 任务 （万元 / 月） 升级标准 降级标准 10% 绘图员 无 无任务 能独立连续三个月累 计签单达 10万元方可 提出转正申请 无 10% 普通设 计师 600 8万元 连续三个月累计签单 达 15万元即可升为优 秀设计师 连续三个月累计 签单未达到 6万 元的降为绘图员 25% 优秀设 计师 1000 12万元 连续三个月累计签单 达 25万元即可升为主 任设计师 连续三个月累计 签单未达到 8万 元的降下一级别 45% 主任设 计师
装饰企业施工组织设计
A 册：施工组织设计、质量计划资料 装饰 A－0 目录 A 册：施工组织设计、质量计划资料 A－0 施工组织设计、质量计划资料目录 A－1 施工组织设计（质量计划）审批表 A－2 施工组织设修改审批表 A－3 施工组织设计（质量计划） A－3－1 工程概况 A－3－2 编制依据 A－3－3工程主要内容 A－3－4工程主要特点和施工总体思路 A－3－5 项目经理部组织机构、人员职责 A－3－6工程质量、安全、工期、文明标化目标 A－3－7 施工流程与分项、分总工程规划 A－3－8施工总平面图（包括场地、道路情况） A－3－9 主要技术措施和技术标准 A－3－10 主要施工工艺 A－3－11 质量控制的确定：关键过程和特殊过程的施工方案及所需要培训、需 采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等 A－3－12 规定要检验和试验的工程物资、施工过程的质量控制点 A－3－13 主材的界定和质量要求