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风险管理的流程
担保公司风险管理制度及流程
1 担保公司风险管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司担保行为，保证担保业务工作质量和效率，特制定本制度。 第二条 公司从事担保业务应遵守国家的法律法规和公司规章制度，遵循平等、自 愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。 第二章 担保业务流程 第三条 担保业务流程主要包括： ? 客户申请 ? 担保立项 ? 项目初审 ? 会议评审 ? 担保审批 ? 签订合同（发放贷款） ? 跟踪监督 ? 解除担保（代偿追偿） 第三章 客户申请与立项 1 、申请企业与客户经理提出意向，根据客户口述的情况，填写《贷款担保申请表》 和《申保项目受理一览表》。 2 、客户经理向客户提供《担保业务指南》并解释有关内容，提出忠告和有关承诺； 3 、按照立项条件收集申请人资料，预审借款主体资格、信用记录、财务报表及相关 填报数据以及与借款、反担保有关的证明材料。 4 、初步评价立项条件
解析招标采购流程再造和风险管理
解析招标采购流程再造和风险管理
招标流程再造是指以国家现行的招标投标相关法律法规尤其是2012年实施的《招标投标法实施条例》为依据,以规范招标操作程序为手段,加强招标流程重要节点的控制,围绕企业发展战略,实施流程再造,目的在于降低企业运营风险。