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工程部提成方案
宜家广告公司业务制度及提成方案
业 务 员 管 理 制 度 ——宜家广告有限公司 为了更好地树立公司的形象， 促进公司各项业务的顺利发展， 以及加强对市场 推广人员的有效管理，特制订以下管理规定 : 第一章 出勤制度 第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范 第一章 出勤制度 一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情 况。 二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请 假条。 第二章 业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下： 一、试用期业务员管理条件 1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件， 毕业证复印件，个人简历。 2. 业务员到岗后， 每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。 每天最 少完成 5个电话拜访和 2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。 3. 为了让
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（ 2017 年修订） 结合目前市场与公司业务情况 , 根据之前相关制度相关依据进行部分修正， 特拟定本修 定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬 =基础工资 +注册工资 +