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工程成本经理年终总结
工程部经理年终总结 (2)
2011年度工作报告 紧张而又忙碌的 2011年已经过去， 新的一年已经开始， 在 这个岁末年初的时刻， 总结并梳理了 2011年工作，借此机会向 各位领导及同事汇报一下工程部 2011年工作总结及 2012年的 工作思路。 一、 2011年度工作总结 （一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度， 完善了公司级各 项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园 8#楼项目 的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核， 完成企业 特殊作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行安全日检、 周检及月度检查， 对所查 出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训 18班 次，极大地提高了管理人员的安全意识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查， 提出整 改意见并组织落实整改； 7、参加市建委组织的安
工程项目经理个人年终总结
年个人工作年度总结（项目经理） 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共 同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目 经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉 洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系 实际的开展工作， 与同志协作共事， 一心为公司，较好地完成了 2011年上半年度年度工作 目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1# 楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为 10个月，占总工期的 50%（总工期为 20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底 已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%（总工期为 20