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工程成本控制管理制度
成本控制管理制度 (2)
成本控制管理制度 1 目的 为加强公司成本管控， 强化基层单位的成本管理， 完善内控管理， 提高基层单位风险意识， 遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本 预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要， 特制定本管理制度。 2 范围 本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。 3 引用文件 4 管理内容 4.1 成本控制目标 公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层 单位的成本控制目标； 各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制 目标。 4.2 成本控制基础 1、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程 部下发的《工程分包策划》 之日起 7个工作日内完成标后预算编制工 作，经公司领导审批后下发至基层单位。 2、每年 3 月 1 日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本、 机关各部室管理费用指标。 3．各基层单位要做好施工记录，积累数据，编制好分部分
成本控制管理制度
第 1 页 共 6 页 项目建设成本控制管理制度 第一部分：总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、 规 化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。 项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概 算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标， 将其分解为公司相关部门的责任 性指标而进行考核， 通过包括招标、 议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同 条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备 供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用， 定期或不定期的将发生的费用支出情 况统计分析上报。 最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内， 使项目 实现利润最大化。 详见流程： 第 2 页 共 6 页 第二部分 工程项目成本测算 一、 匡算 1. 对公司已确定有意向开发的土地