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工程材料管理措施
工程材料管理
工程管理 首先认真审查图纸，做到图纸内容、材料正确；然后根据设计料表编制材料计划； 材料 到现场后，由专人交接登记；领料的数量、型号要有女领料人签字。 工程施工中有些设 计变更需要增加材料，要做到心中有数。派专人归口管理， 使用者先报计划，再按计划 领料，且领料时必须签字。 对原有材料要进行登记并分类管理。 审察数量、 有序堆放， 核实使用数量等 建筑材料管理 制度 为了加强建筑材料管理工作， 确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有 关管理制度如下： 一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。 二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。 三、对工程所需的主要材料， 水泥、钢材、木材、水电材料、 红砖等，坚持定品牌、定厂家、 定合同， 坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。 四、对工程主辅材，建立
施工现场材料管理措施(2)
施工现场材料管理措施 一、 建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按 平面图布置码放，分片包干负责。 二、 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物 资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置， 保持道路畅通， 减少二次倒运。 三、 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织 材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。 四、 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和 垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。 五、 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制 度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘 点核算。 六、 施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材 料员必须通过考核， 持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管 理工作正常运行为准。 七、 材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好 验收记