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工程材料管理制度
工程材料管理制度(实用版)
- 1 - 工程材料管理制度 1.购料入库制度： 1.1 施工队伍先将材料计划报予专业工长， 专业工长应提前 4至 7日填制材料计划单， 材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签 字后交付项目部负责人审批。 1.2 项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应 于当日及时交付材料员。 1.3 材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是 否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进 行进场物资报验。 1.4 材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复 检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管” ）清点材料，填写材料 入库单，列明进场 /入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。 料进字签，入库完毕。 1.
建筑工程材料管理制度
1 建筑工程材料管理制度 当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提 高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理 水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体 考核标准要求如下： 一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业 道德修养 ；具备团队协作管理的精神。二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任 明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。 三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具 管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。 四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前 7 天报用料计 划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报 公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。 五、实行材料合