招标工作流程及工作规范
1 招标工作流程及工作规范 为进一步规范公司工作程序,提高公司员工的工作质量 和效率,现针对招标工作的特点并结合公司的实际,制定本 规范,请遵照执行。 一、招标工作流程 (见附件 ) 二、工作要求 1、办理委托:签订委托协议,确定招标内容,并请业 主提供项目批文.办理委托后,部门负责人将有关工作落实 到人;如副总经理以上人员或综合部门和开发部人员开拓的 项目,由总经理助理 (业务 )提出实施意见,会同副总工确定实施处室。 2、技术交流:①根据招标项目 (土建工程、设备 )施工设计图纸,会同业主和 设计部门明确该项目的技术要求; ②技术要求必须有三家以上投标单位能够满足;③技术要求 应有足够的深度,其中设备技术要求应请设计部门提供规范 书,编制招标文件时应要求投标单位填写技术规格响应表; ④业主和设计单位提供的有关技术文件应保留存档。 3、明确商务及其他要求:包括工期 (交货期 )、交货
某集团工程招标工作流程
某集团工程招标工作流程——工作内容 开发进度计划:项目立项后30天内编制《项目开发进度计划》和《初期主要工程招标计划》 提出招标需求:参照集团统一的《工程招标项目通用目录》,在扩初设计完成后10天内完善《项目开发进度计划》,提出《工程招标需...
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