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工程财务与造价管理报录比
工程财务管理与造价控制
《冶金财会》!""# 年第 # 期（总第 !$% 期） 企业管理以财务管理为中心，在固定资产投资 的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明，一 个企业如果不把财务管理摆在重要位置，忽视其在 整个系统管理中的重要作用，则企业运行的失控将 不可避免。 一、项目财务管理的任务 针对固定资产投资项目建设过程的特点，其财 务管理的主要任务包括四个方面：一是遵守国家的 有关法律、法规和方针政策，这是固定资产投资建设 财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从 预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管 理的核心是资金管理，财务管理要做好资金的预算、 资金使用过程的控制和监督，以及资金使用效果的 考核。三是要依法合理、及时筹集建设资金，合理安 排使用建设资金。建设资金的筹集和使用，首先要依 法，其次要根据资金成本和实际需要合理和及时筹 集建设资金，保持合理的规模和结构，同时，资金要 及时筹集到位
工程财务管理
工程财务管理 一、知识点—— 1、机会成本： 指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 2、期望报酬率： 在各种不确定性条件下，它代表着投资者的合理预期。 3、财务决策： 指财务人员按照财务目标的总体要求，从提高经济效益入手，利用专门的 方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。财务管理的核心是财务 决策。 4、财务管理环境： 指对施工企业财务活动和财务管理产生影响的内外部因素。 5、成本费用利润率： 指企业在一定时期内利润总额与成本费用总额的比率。 6、杜邦财务分析体系： 是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效 益进行系统分析评价的体系。（净资产收益率 =总资产净利率 -权益乘数） 7、年数总和法： 是将固定资产的原值减去净残值后的净额乘以一个逐年递减的分数来计 算每年的折旧额，这个分数的分子代表固定资产尚可使用的年数，分母代表使用年数的逐 年