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工程财务与造价管理研究生
工程财务管理与造价控制
《冶金财会》!""# 年第 # 期（总第 !$% 期） 企业管理以财务管理为中心，在固定资产投资 的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明，一 个企业如果不把财务管理摆在重要位置，忽视其在 整个系统管理中的重要作用，则企业运行的失控将 不可避免。 一、项目财务管理的任务 针对固定资产投资项目建设过程的特点，其财 务管理的主要任务包括四个方面：一是遵守国家的 有关法律、法规和方针政策，这是固定资产投资建设 财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从 预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管 理的核心是资金管理，财务管理要做好资金的预算、 资金使用过程的控制和监督，以及资金使用效果的 考核。三是要依法合理、及时筹集建设资金，合理安 排使用建设资金。建设资金的筹集和使用，首先要依 法，其次要根据资金成本和实际需要合理和及时筹 集建设资金，保持合理的规模和结构，同时，资金要 及时筹集到位
工程造价管理研究与分析
工程造价管理研究与分析
有效控制工程造价，对于提高建设项目的投资效益，降低工程成本，确保工程造价在计划范围内是很重要的，本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。