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工程财务与造价管理研究生
研究生管理制度
研究生经费管理制度 为了提高我院的经费管理水平，维护学院和全体学生的利益， 规范学院的财务行为， 根据国家教育部和财政部有关文件精神以及学 校财务管理有关规定，结合具体情况特制定本制度。 一、实行 “统一领导、集中管理 ”的管理体制；设两名经费管 理人员，一名负责发票保存和记账，即“会计”；另一名负责资金的 管理，即“出纳”。 二、学院的所有支出先由部门做计划，经学院负责的老师批准 后方可执行； 三、市内采购须二人以上前往，一般应乘公共汽车。采购物资 10公斤以上或体积较大时，可以乘坐出租车或雇用其它交通工具； 四、对于所有的支出，原则上需要开具正规发票。特殊情况不 能开具的，须经学院领导同意后开具可以证明实际支出的支出凭证； 发票经学院负责老师签字后，方可找相关经费管理人员报销。 五、购进的物资须经使用人验收并由专职管理人员登记入册， 需国资处验收的，按学院有关规定办理； 六、每笔支出数
工程财务管理与造价控制
《冶金财会》!""# 年第 # 期（总第 !$% 期） 企业管理以财务管理为中心，在固定资产投资 的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明，一 个企业如果不把财务管理摆在重要位置，忽视其在 整个系统管理中的重要作用，则企业运行的失控将 不可避免。 一、项目财务管理的任务 针对固定资产投资项目建设过程的特点，其财 务管理的主要任务包括四个方面：一是遵守国家的 有关法律、法规和方针政策，这是固定资产投资建设 财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从 预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管 理的核心是资金管理，财务管理要做好资金的预算、 资金使用过程的控制和监督，以及资金使用效果的 考核。三是要依法合理、及时筹集建设资金，合理安 排使用建设资金。建设资金的筹集和使用，首先要依 法，其次要根据资金成本和实际需要合理和及时筹 集建设资金，保持合理的规模和结构，同时，资金要 及时筹集到位