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工程创优创奖管理
某工程创优规划(监理方创鲁班奖)
1 *** 广场创优规划 一、 *** 广场工程概况 *** 广场工程位于青岛市经济开发区 ***** 号，由青岛 **** 有限责 任公司开发建设， **** 建筑设计有限公司设计， 青岛 **** 建设监理公 司监理， **** 总公司承建，该工程为框架剪力墙结构，筏板基础。地 下两层，三层裙房， 1#、2#楼 32层，3#24层，建筑面积 99303.3平 方米。地下室为五级人防隐蔽所及车库，安全等级为二级，防水等级 为三级，商务公寓剪力墙抗震等级为三级， 办公楼剪力墙抗震等级为 三级，办公楼核心筒抗震等级为二级，裙房抗震等级为三级，地下室 底板及外墙外侧做耐水性≥ 80%的水泥基防水涂料防水层一道， 抗渗 等级为 S8级，抗震设防类别为丙类。 工期目标： 2005年 11月 28日开工， 2008年 5 月 16日竣工，总 日历工期 900天。 质量目标：确保“鲁班奖”验收通过。
鲁班奖工程创优措施
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料） 本工程我单位承诺的质量目标为 “鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现， 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下， 建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长， 总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体 系如图 7.7.1 所示： 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、 监督下进行工 程的施工和管理； 图 7.7.1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 组织项目自检小组， 由项目经理任组长， 项