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工程风险管理策略
第 章 工程项目风险管理策略 第一节 项目风险管理 工程项目建设是一项高风险的事件， 因此风险管理是一项非常重要的工作。 风险 管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内 风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会 科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为 是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。一般有规划、控制 和监督三阶段。规划阶段有两个方面。第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方 案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需 要进行再分析， 特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突， 为以 后留出余地。第二，选择适
水利工程风险管理
水利工程风险管理 所谓风险管理， 就是通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、 评估，并根据 具体情况采取相应的措施进行处理， 从而减少意外损失。 风险管理一般要经过风险 辨识、风险评估、风险防范的过程。 对不同的企业来说， 面对的风险不同， 风险管理的对象和采取的策略也就有所 不同。水利行业企业所面对的风险主要是工程风险。 由于水利工程社会效益大于经 济效益，其主要面对的是自然风险 一、水利工程的风险辨识水利枢纽工程建设一般分前期准备、 建设、安装调试 和运行四个阶段。 经过分析我们认为在水利枢纽工程整个建设过程中可能出现的风 险，归纳起来有以下几个特点： 1.风险主要来自自然灾害其中最严重的是洪水灾害。汛期洪水以及暴风、雷击 和高温、 严寒等都可能对工程造成重大损害。 洪水不仅会对已建成部分的工程、 施 工机具等造成损害，还会导致重大的第三者财产损失和人身伤害。 2.风险具有周期性水利枢