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工程管理部和项目部的区别

2025.01.12

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工程管理部和项目部的区别
项目部工程管理程序

项目部工程管理程序

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1 房地产管 理体系程序文件 文件编号 GF-XM-01 版 本 号 1.0版 生效日期 项目部工程管理程序 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 编写 日 期 制度编审工作小组审 核 日 期 制度编审委员会审核 日 期 签发 日 期 2 项目部工程管理程序 1.目的 1.1 为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法,特制定本制度。 2.适用范围 2.1 适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工 作。 3.定义 3.1 监理公司——是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位, 对承建单位 实施建设行为监督。 3.2 承建方——是指建设单位经招投标确定或指定的各专业承建单位。 4.职责 4.1 项目部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。 4.2 项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。 4.3 监理公

项目部信息管理识别表 项目部信息管理识别表

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项目部信息管理识别表——中建系统的管理表格,编制规范,推荐参考使用。

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