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工程管理和协调管理规划
如何做好施工阶段的管理和协调工作
如何做好施工阶段的管理和协调工作 如何做好施工阶段的管理和协调工作 一、工作中常见问题 : 1、甲方要求的计划目标，施工单位很难有效自觉落实，工程难以按期完工 ; 2、施工单位编制的施工组织计划，由于人员、机械很难按计划到位，施工管 理水平参差不齐，很多工程难以按计划组织实施 ; 3、施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面不能有效跟踪 落实也不及时上报 ; 4、因施工管理人员工作不到位，使得甲方管理人员为推进工程，经常帮助施 工员推委无法保证工程质量 ; 5、只要现场发生问题，都由工程施工单位负责去牵头协调解决，协调好是应 该的，协调不到位就是工作失误。而很多问题应该互相沟通共同协调，不要认为协 调是某一方的事情。 二、原因分析 : 经过认真分析，造成上述问题的原因很多，主要是现行管理制度难以对施工单 位进行有效的管理，施工单位也不会按甲方要求去全力
如何做好施工阶段的管理和协调工作
如何做好施工阶段的管理和协调工作 一、工作中常见问题： 1 、甲方要求的计划目标，施工单位很难有效自觉落实，工程难 以按期完工； 2 、施工单位编制的施工组织计划，由于人员、机械很难按计划 到位，施工管理水平参差不齐，很多工程难以按计划组织实施； 3 、施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面 不能有效跟踪落实也不及时上报； 4 、因施工管理人员工作不到位， 使得甲方管理人员为推进工程， 经常帮助施工员推委无法保证工程质量； 5、只要现场发生问题，都由工程施工单位负责去牵头协调解决， 协调好是应该的， 协调不到位就是工作失误。 而很多问题应该互相沟 通共同协调，不要认为协调是某一方的事情。 二、原因分析： 经过认真分析， 造成上述问题的原因很多， 主要是现行管理制度 难以对施工单位进行有效的管理， 施工单位也不会按甲方要求去全力 组织施工。外部