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工程管理季度工作总结
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结范文一： 20xx 年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导 下，工程质量部门在工程质量监督、 群众性 qc 小组活动、 质量创优、 新开工项目策划等方面 作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 1、通过《产品的监视和测量程序》 、《过程的绩效监测和测量程序》 等程序的运行， 今年 111 月份竣工单位工程 21 项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率 100% 的目标。 2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励 办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使 各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度
工程管理试用期工作总结
篇一：工程管理部试用期工作总结 试用期工作总结 我于 2011年 03月 23日来到金科展弘园林公司工程部工作，初 来乍到，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着 自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，深刻感受到了工 作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将试用期的工作情况总结如 下： 一、工程部的日常工作。 1、认真完成领导交待的各项工作 2、山区段大修期间， 每天坚持在现场协调交通导改与大修施工， 严格要求现场施工质量， 认 真落实主管领导交待的各项任务，在现场调查发现设计的大修任务与实际不符，主动向领导 反映问题并提出优化设计的方案，领导现场调查核实后同意变更方案，并增加了 k50+575～ k50+700 段右幅路面的大修， 仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度， 在各方面的大力配合下