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工程管理奖罚规定
工程管理奖罚办法(试行)
山西五建集团工程管理奖罚办法（试行） 一、总则 （一）为适应建筑业发展的形势要求，进一步规范集团公司工程管理，提高 工程安全文明施工、企业文化建设等工作的管理水平，鼓励项目部争创优良工程 和安全文明标准化工地、绿色示范工程等荣誉，特制定本办法。 （二）本办法适用于集团公司所属各单位、项目部。 （三）同一项目工程的安全生产、文明施工、绿色环保奖励按相对应标准的 奖额累计计算。 （四）受奖工程均以主管部门颁奖的文件、 荣誉证书原件及网页（网址核查）、 电视片段、报纸原件为准。 二、项目创出各项奖项标准化管理工程奖罚措施 （一）履行建设工程施工合同承诺，工程未发生安全事故，并创出合同承诺 中的安全文明标准化、绿色示范工程奖，有下列情形的，给予相应的奖励： 1 、创出国家级安全文明标准化、绿色示范工程奖的，给予项目部一次性奖 励 10万元； 2 、创出省（市）级安全文明标准化、绿色
大中修及改造工程管理规定
物业公司 工程部工作手册 大中修及改造工程管理规定 版 次 01 共 2页 第 1页 1. 目的 规范大中修、增建及改造工程的管理。 2. 适用范围 适用于物业管理项目辖区内的所有大中修、增建及改造工程。 3. 职责 3.1 工程部负责组织大中修、增建及改造工程。 3.2 工程所在物业管理项目部和质量部参加工程验收。 4. 工作内容 4.1 工程必须符合下列规定： 4.1.1 超过了交付使用的保修期； 4.1.2 未过保修期，当人为损毁严重的； 4.1.3 属政府形象工程或公司形象工程； 4.1.4 不可抗力所造成的； 4.1.5 因管理工作需增建的管理用房或改造工程； 4.1.6 具备大中修费用或公共维修基金已到位的。 4.2 工作流程 4.2.1 由主管部门或需求部门提出项目申请； 4.2.2 工程部根据申请，初审是否符合立项的条件； 4.2.3 公司主管领导审批； 4.2.4 立项