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工程管理流程基础知识讲座
精装修工程管理流程之工程管理流程
精装修工程管理流程之工程管理流程 【最新资料， WORD文档，可编辑】 精装修工程管理流程
工程管理流程图 (2)
不合格 某项目意向 现场勘查 编制标书 进行工程概预算 预算部门根据业主单 位提供图纸及现场情 况进行工程预算 商务部进行投标 项目中标 未中标 进行未中标 原因分析 现场勘查，图纸会审 施工准备 仓库保管员进行材料 及机具准备，检查库 存。，材料及机具库存 不足时应及时拟定采 购计划并进行采购 . 签订施工合同 确定施工日期 确定竣工日期 确定付款方式 开始施工 按照材料机械的储存管理 规定确定现场材料堆放 区，做好防护措施。 不合格的立即修补或 返工 对工人进行技术交 底、安全交底。确 定工人宿舍及食堂 及时做好工程量确认， 做好工程量签证单签 字并留好影像资料 通知甲方验收 施工完毕 成品保护 竣工结算 试验 编制施工方案， 技 术交底，安全交 底，施工计划 质量控制 安全控制 成本控制 公司商务部及 工程部配合拟 制标书 收集工程相关材料归档 材料进场后交由现场 材料员统一管理，每