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高层管理人员能力测评
集团中高层管理人员考评标准(自评)
- 1 - XX集团中高层以上管理人员任职考评标准 ◆工作表现考评内容 （见附表 1、2、3） 姓名 工 号 职务 单位 入职日期 年 月 日 上次考核 日 期 年 月 日 此次考核 日 期 年 月 日 考核类别 □ 试用期考核 □ 晋升考核 □见习期满考核 □ 加薪考核 评 分 标 准 5分 4分 3分 2分 1分 卓 越 出 色 符 合 要 求 有 待 改 进 差 劣 工作成绩超出预 期目标和计划要 求，表现卓越， 经常提出改善性 建议。 正确理解工作指示 和方针，制定适当 的实施计划，工作 表现出色。 在工作中始 终保持协作 态度，顺利 推动工作。 有时达不预 期目标和计 划要求，工作 缺乏主动性。 经常违反工作 程序及公司制 度，达不到工 作要求。 考核说明： 1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中， 应对自己的优、缺点采取无保留的、实
管理人员能力评估表
基层管理者 HSE能力评估表 内容 序号 具体指标 得分 HSE理 念、意识 （15分） 1 熟知本单位的 HSE管理理念和 HSE目标。（ 2 分） 2 正确处理安全、工期与成本之间的关系，所管 生产现场无隐患、无违章。（ 3分） 3 安全生产责任意识强，能正确理解“党政同责”、 “谁分管谁负责” 的内涵，熟知本人 HSE职责。 （5分） 4 安全生产履职意愿强，无论在施工现场还是在 日常生活中，都一贯地重视安全，养成良好的 安全习惯，认真履行安全职责，并得到他人认 可（2分） 5 积极参加 HSE创“双优”活动。（ 3分） HSE 能力 （70分） 6 岗位专业、业务知识笔试 95分以上得 30分； 80-95 分得 20分；70-80 分得 10分，低于 70 分不得分。（ 30分） HSE知识笔试 95分以上得 20分；80-95 分得 15分；70-80 分得 10分