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工程管理实战
赢得值在项目管理中的实战运用
赢得值在项目管理中的实战运用
赢得值概念的存在已经足有一个多世纪,也或许只有三十多年,这取决于您怎么计算它的问世了.多年来,它根据不同的行业标准,命名多种多样,赢得值管理、绩效考核、完成工作计划价值、完成工作预算值、成本/进度管控标准体系、成本/进度计划管控标准、计划评估与审查技术等等.不管使用何种术语,赢得值的关注点是一致的:对一个项目具体计划与实际绩效对比的准确衡量,以此对项目的最终成本和进度结果进行准确预测.赢得值基于整合各种项目管理的手段,使得项目真实成本绩效得以体现,这是其他项目管理技术无法做到的.
“项目管理实战潜规则”精品课程培训班在京举办
2007年5月19～20日，由《项目管理技术》杂志社和北京商略达项目管理研究中心共同组织的“项目管理实战潜规则”精品课程培训班在北京清华园宾馆成功举办。来自IBM中国有限公司、大唐软件、用友政务软件公司、航天五院、泛华建设集团、中科院研究生院和清华大学等国内知名企业和高等院校的代表共48人参加了本次培训。