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工程管理咨询公司工作流程
工程管理部工作流程 (2)
工 程 管 理 部 工 作 流 程 (一) 工程管理部部门职责： 1、 配合预算部、市场开发部等部门进行工程前期运作，主要指招 投标工作。 2、 工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程工程的劳务队伍筛选工作。 4、 负责对工程部及单项工程分包商的管理工作。 5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 6、 负责工程竣工验收及移交工作。 7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二) 工程管理部部长岗位职责： 1、 负责工程管理部的日常管理工作。 2、 负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间 的协调工作。 3、 配合预算部、市场开发部等部门进行工程前期运作，提出合理 化建议。 4、 负责组织工程的招投标工作。 （1）参与合同谈判与合同的签定。 （2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。 （3）组织编制招投标文件。 （4）组织工程经理