精品文献
工程管理主要课程
工程管理主要管理人员名录(格式)
（有条件的参照“建设管理简明手册”采用软封面装订， A3对折） 工程 参建单位主要管理人员名录 项目法人： （小三字号） 设计单位： 监理单位： 施工单位： （河道） （三标） 2013 年 月 日 （盖项目法人章，正式文本本行文字改为空行！ ） 盐城市水利工程招标投标办公室制 盐城市水利基本建设工程人员在岗的有关要求 1、项目法人应对监理、施工单位主要管理人员身份进行确认， 收存相关执业资格证书。明确 1 名常驻工地人员按周对监理、施工 单位主要管理人员进行考勤，办理相关请假、销假手续，按月进行履 约考核，形成考核记录。 2、监理单位总监、副总监、质量监理工程师及施工单位项目经 理、项目副经理、质检负责人、质检员、专职安全员必须是本单位人 员，并不得更换为工程所在地区新聘用人员。主要管理人变更，需报 市水利工程招标投标办公室备案或批准（总监、项目经理） 。 3、主体工程施工期间，总监、副
分析建筑工程管理的主要影响因素及对策
基于建筑发展形势变化的背景；分析如何优化建筑工程管理；提高管理水平；创造更高的管理效益；推动建筑持续化发展；从当前工程管理实践来说；影响管理工作落实的因素较多；比如新技术的应用和管理环境变化等；需要采取针对性优化策略；实现管理的价值；