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工程结算流程图
万科工程结算流程与知识
万科工程结算流程与知识 万科工程计价管理办法 工程计价 指工程项目 ( 含材料采购 ) 的工程量、单价、总价等的计量和确认工作， 分工程预算计价、 工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计 价。 1. 万科工程计价原则 ?多级审核原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体 系。 ?准确高效原则： 工程计价工作应依据明确、准确合规；同时 应按规定的时间完 成。 ?廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德 ?可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。 ?资料为先原则： 工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、 准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。 在计价工作外包中， 必 须先对计价资料严格审核后方能进行。 ?原件结算原则：结算资料应为原件 ( 除合同经济条款可为复印件外) ?合同精算原则： 所
工程结算流程11
一、项目全过程成本控制 立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费 用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路 及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估 算。 设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况， 下达项目公司 的经营管理费， 并根据可行性研究报告的开发周期， 估算贷款利息。 由开发管理 中心提供土地成本价和各项配套费用、 报建、验收等所有开发的计划成本与目标 成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目 公司联合进行设计招标； 设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值 进行设计。负责作出成本概算。 施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购 类的招投标与合同管理。 编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签 定款额