精品文献
工程类招标与采购类招标
招标与采购的谈判剖析
在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
IT类采购招标文件
1 / 7 类采购招标文件 一、 供需双方 需方：中国银行业监督管理委员会文山监管分局 供方： 二、 采购项目 1. 名称 : 中国银行业监督管理委员会文山监管分局视频会议室改造采购项目 2. 招标内容： 视频会议系统周边设备采购及集成 责任提醒：竞标人须严格、谨慎填写此招标文件，并作为附件上传，否则视为无效报价。凡因竞标人出现错报、漏报、错填 及未正确理解需方要求且不事先向需方咨询等失误对需方项目进度、管理造成影响或损失的，需方首先对竞标人处以项目预算总 额的罚款， 若出现网上竞价平台报价总额低于供方真实报价总额的，竞标人须按网上竞价平台上所报价格为需方实现所有需求。 所有设备性能质量以及实施所应达到的具体要求，以招标文件需求说明为准，且须符合或满足本次招标采购实质目的的完全 实现所应有的全部要求，竞标人若存在任何理解上无法正确确定之处，均应当及早根据招标文件相关要求在竞标截止前澄清，